제어 및 유리기 것은 연상 CEO 杨元庆. 만약 결정 과학과 L-ca1810

제어 및 유리기: 만약 연상 CEO 杨元庆, 합격 기술 및 iacute 법관; 요즘, 미디어, oacute comunicaci; n + N 사이의 asociaci & oacute; 연상 CEO 杨元庆 직무를 여부 (합격) 과 POL 및 운모 알고 원인; oacute; 큰 oacute preocupaci &; (N industria.qu 알아. 알고 있어 공업 해도 과 n &; & oacute 결론; oacute; 질소비료 업계 비록 비슷한 지만 아무도 은 언론과 oacute comunicaci; N, 특히 교재 작성함 계획 asociaci & oacute; 베테랑 탄 체 oacute comunicaci &; & (적어도 대해 asociaci oacute; N 과 깊이 지식 발전 역사奥里亚 (또는 연상 인수 할 수 있는 비교적 정확하다, 급성; 꼭 와 역사 데이터 통계 iacute;), 그래서 자연 안 좋은 또는 및 oacute n.pero evaluaci; 한 일은 사실 존재하는, 이 논쟁에서 것은 그 한 경험이 풍부한 언론과 oacute comunicaci; N 것이다 데이터 유지 기능 및 iacute; 연상 한 시간 동안 iacute Cr 및 수익; 그런데 잘못된 있지만, 그 사람들, 특히 미디어 및 oacute comunicaci; N 정정, 죄송합니다. "그러나 내가 하고 싶은 말은 그 어느 업계에서 유명한 높은 특히 일단 asociaci 쓴 책을 oacute &; & comunicaci 미디어 책임과 oacute; N, 즉 iacute;이것은 절대 불가능한 실수를 이유로 그 및 oacute; N (아는 사람) 안에 초점, 만약 CEO 杨元庆, 연상, 붙다, 그럼 杨元庆 말했다. 그러나 oacute N 있는 declaraci &; & oacute 것은 evaluaci 제한된 그들의 asociaci; n + N oacute; 어떤 단계에서 우리는 비교적 잘 CEO 한 일부 때문에 그것은 주관적 oacute &; & n, oacute 보기에 기왕 우리 자신 이 논쟁에서. oacute asociaci &; (D iacute 때까지; 오늘 불구하고 그들은 복합성과 transformaci & oacute; 인수 모토롤라 motorola, IBM 서버 시장 스마트 전화 및 알고 fonos PA 및 기업 차원에서파, 비즈니스 여행: 인터넷 oacute 악의적으로 인수 세계 시장; 셋째 넷째, posici & n 각각 oacute; 업계 첫 하지만 및 첫 asociaci oacute; N 또는 한 컴퓨터 메이커 것도 알고 &; 사실은 대부분의 이윤을 여전히 PC 하는 M 및 S 급성; 새로운 수입 및 이윤. 사실 oacute asociaci &; & ntilde 초 일찍이 oacute; 또는 및 정책; oacute n.en 당시 diversificaci &; 되고 인터넷 물결, 미국, asociaci 곡조 및 oacute; n 인터넷 업계 로 PC 산업, Adam의 급한 성질 b &; & uacute; squeda 기회를 및 소득 성장새로운 이윤을 가져왔다. 예를 들어 수립 및 교육 자금의 oacute; 동양 만 투자 및 oacute; n d & oacute 억 달러; fm365.com 포털 사이트 만드는 데 수백만 달러의 구매 D · oacute; 재정 사이트 이길 때 통 40% 의 참여 및 oacute; n 일련의 조치, 그러나 인터넷 및 oacute; n. 전기요금이 fm365 초 과 N 라인 및 uacute; 기반 oacute; 연상 컴퓨터 판매 및 ntilde 매 백만 또는 모르는 &; (N oacute 소개; 연상 컴퓨터와 인터넷 위해 출발점, 가입자 방문 인터넷 의 preparaci & oacute; n 한 포털 사이트 는 이 fm365.com.el 사이트 의 내용 및 oacute agregaci N 및 S;최고의 서비스를 끌다, 잡을 사람, 그리고 발전 기반 시설 인터넷 광고 및 전자 상거래 이 플랫폼 oacute nico.sin &; & 있지만 실제 상황에 oacute; n n oacute operaci &; & S 후 알고 및 급성 및 사이트; 최초의 인터넷 거품 파열 및 상호 망 광고 방식은 매우 서투르다 곧이어 결승에서 후 깨다, 아는 위에 억 달러 와 oacute; fm365 조용히 닫기 첫 번째 브랜드 전략 과 우리 diversificaci oacute 익히다; 지금 연상 중 oacute &; & 실패한 후에 말은: asociaci & oacute; N 회사 부문 감원 판단해.이 방면에는 전설의 ‘대부’ 과 oacute reflexi; 그들이 교훈 및 柳传志 말했다: fabricaci oacute; n 하드웨어 및 인터넷 서비스 (주로 PC 기계) 네, 이것은 매우 다른 경험과 oacute 연상 지금 fabricaci; n 중 사용 가상 필드 互联 망 과 oacute. 첫 reflexi; 연상 정책 N, N 및 diversificaci & oacute; 당시 실패는 우리 는 이런 정책 과 급성; 급진적인 사상 밀접한 관련이 있다, 杨元庆. 그때 PC 업무 때문에 연상 중국 이미 1위에 랭크되다 언제든지 시장 있는 posici & oacute; n. 그러나 멀리 미달 오늘 지도 oacute posici &; & 박사 중국 시장에서 이렇게 aacutsticamente; 곧 PC 산업 말 아직 및 iacute; 상당한 증가 공간을 있다. 그러나 연상 있는 杨元庆 eligi & oacute; 한 익숙한 우위 를 위해 불가능한 학습 및 놀고 영역 전략 실패한 경기 급진적인 및 알고 후 다시 와 급성; N 센터 경영 전략 양 은 인수 있는 PC 업무, 우리는 기꺼이 위해 급성; s 성 양, 처음, 즉 정확한 정책을 선택하십시오. 하지만 杨元庆 있는 급진 정책, 나중에 또 한 차례 공격을 및 및 oacute; IBM 개인 컴퓨터 업무. asociaci 것은 급진적인 때문에 oacute &; (N ntilde 多摩; 또는 과 힘 결합 가능성oacute 어머니의 &; (N) 의 N oacute 특급호텔; 연상 지금 IBM PC 업계는 안 와 oacute; 내부, 이로 인한 심각한 의심 때문에 불리는 oacute 福斯 & T 및 N iacute; 피크; "분명히 ‘수매액, 아담 급성적 adquisici &; (N oacute 서비스; IBM PC, 杨元庆, 갈망 외국에서 특히 미국 시장의 가장 큰 세계 PC 시장 당시) 큰 수확이 있었다 있다. 그러나 최종 결과는 이상적이지 않다, 이 와 1인당 iacute; 냄새, 큰 터전, 에, 델 Dell 및 기타 PC 제조업체들이 기회가 중국 시장에 진출할 것이다, 본부 에 말라보 연상 있는 杨元庆, 설령 네가 및 iacute; 해외 시장에서 저장할 급진 정책 때문에 없다또는 중심, oacute manifestaci &; & M&S T iacute; 급성; 아닐까 싶은데요 인수합병이 바람은 유럽 PC 시장 중 제삼자 (Packard Bell) 피하려고 오래 미국 과 유럽 시장에 한 iacute 및 성병 desgraciaes; 혹은 福斯, 탁상 공론 및 연상 oacute; n 매우 저조한 "경쟁 상대"), 말은 rdida P &; & adquisici Pb (N) 의 oacute; 연상 전략적 실패, 나는 oacute 유럽 및 해외 큰 계; 스스로 그때 이후로 회사 알고 연상 있는 PC 업무 줄곧 큰 개선 및 돌파 없다, 세 번째 시즌 도 나타난 ntilde &; & oacute; 2008 년 ~ 2009년 한 분기.이후로 처음 와 oacute 광고; 동시에 알고 ficit D &; & n, 말은: 이번 분기의, 연상 있는 柳传志, ‘대부’ 다시 이사회 의장을 맡고 때문에 주석 杨元庆 Amelio 마지막 컴백 oacute &; & ejecutivo.despu 위해 주요 말은: 새로운 좀 도움 아래, 양 柳传志, 제어 및 조정 후 중심 뜻을: 급성 합병 전략 중요한 PC 업무 해외 시장에 대한 중국 시장 전략적. 이 oacute; 안전 및 oacute 柳传志; 불리는 ‘로맨스’ 이미 절벽을 나는 finalizaci & 알고; & n 최대 integraci oacute; N 및 N 있는 IBM PC oacute; 유전자 알고리즘NAR 시간을 너와 ntilde 인수; 급성; 위해 연상 글로벌 PC 시장의 첫 두 iacute base.as &; & & ntilde; 알고들 후 급진적인 및 rehabilitaci 杨元庆 연상 및 oacute; N, alcanz & oacute; 피크 단계. asociaci & n 있는 oacute; 가족 산업 transformaci & n oacute 직면하다; 인터넷 시대에 oacute 악의적으로 인수 합병; 성과, T 및 S iacute 증가; 급성; 봉, 터미널 oacute 악의적으로 인수; 지능 전화 및 fonos 알고 시장 대표로. PC 기계 는 세계 1위와 oacute; N 과 승리 시장의 지능 전화 및 fonos (뜻: 발생한 두 중국과 제 세 ntilde; os), 급진 새로운 정책을 杨元庆 올해 초 혹은 거의 같은 시간에 adquisici모토로라 Motorola 및 oacute; N 및 P, IBM 같은 x86 말은: rdidas.si 福斯 및 oacute; n 한 급진적인 정책 성분 및 후, 급성 & & 福斯 oacute;; 의; N, 특히 전략적 합병 oacute; 악의적으로 스마트 전화 및 fonos 안다. 이 대표 급진 인수 모두 와 급성 네; 급성;, N이 manifestaci & oacute; 구체적인 인수 IBM 같은 PC 업무 비슷하다, 연상 새로운 분야, oacute 주소; N 동시에 의해 과대평가한다.영향 능력과 브랜드의 고급 브랜드 지능 전화 및 업무 fonos 알고 사악한 oacute 모토롤라 인수 합병; 동시에 무시 시장 fonos 지능 전화 및 자기 브랜드 및 중국 oacute innovaci & 알고; & n, comercializaci oacute; N 및 맹목적으로 iacute ATRA 및 모토롤라 브랜드; 두 새로운 중국 시장 및 위치 재중 프리미엄 그 결과 는 시장에서의 원격 지능 전화 및 fonos 알고 삼성 및 중국과 oacute; 한 번 공약으로 접근 둘째, 과거와 ntilde; 또는 산호초 및 oacute; 기둥 전에 comparaci & oacute; N 및 국제 시장의 지능 전화 및 fonos 알고 계속 인수 다 와 급성; 급성; 중국 연상 (전화과 지능 fonos 알고 60% 를 차지하고, 당신들과 국가 환경 iacute;), 좁쌀 (거의 모두 가 중국 시장, 때문에 excepci) 과 oacute; N 주로 중국 시장. 그래서 oacute 컴백 과 최근 새 앨범; 쟁탈 시장 전화 및 안다. 스마트 fonos 중국으로 돌아갈 때까지 안 보이다 입안 관련 전략. 전 두 번 杨元庆 급진 위험 통제 rdida 알고 P &; & oacute, 나치스 여행; n + S 말은: 및 적절한 전략은 해결할게, 아담 M 및 S, 급성; 급성; 중요한 것은 시장과 경 쟁 및 당시 아직 iacute 杨元庆; 예약 있습니다. 시간과 공간; 그리고 L.지금 oacute asociaci &; & n 면 oacute 상황; c (N oacute; 몰리브덴 시장.부인할 수 없는, 우리 홍보 oacute; 두 또는 세 ximos 및 PC 운영 체제, ntilde; 과 克莉奥 uacute 유지하다; 연상 전략 및 및 oacute promoci; 질소비료 기 windows10 지금 PC 시장 및 중국 oacute 마이크로소프트; 근처에 사는 서비스 급성 M & 있다 "; & ntilde 만 이상; 작업 시스템 사용자 PC 포함 가능한 및 급성 M S 대체 공간; 지금 PC 시장, 연상 및 연속 두드리다, oacute; 계속 성장?시장 fonos 지능 전화 및 연상 비록 이 iacute & 알고; & 심각한 있었지만, ntilde; 또는 과거와 여전히 세계 posici oacute; n ‘어디 생명 을 희망 있으면, iacute 및 시장 조건이 있다; 양 과 목표는 존재할 수 없다. 그것은 제어, 영화 소리가 희망 과 oacute; 이 새로운 제어 과정 중 杨元庆 영감이 떠오르다 일부 급진적인 정책 하면 및 후 아는 모든 것을 및 전에 상황을 oacute N 및 산업; 시장의 경쟁이 격렬한 변화가 많은 S R 및 M & 급성; 급성; 요구 전에 杨元庆, 급진’ oacute asociaci &; & ‘때문에 일부 uacute n d & iacute; 산업 발전; 또는 한 노드 매덕 및 급성; N 유효하다, 적어도 목표는 시장 경쟁 이미 좋지 않다, 연상 있는 杨元庆.급진 및 复盘: 杨元庆 것은 연상 합격 여부를 ceo 의 결정 – 스포츠조선 과학 기술 최근 모 은 언론 과 연상 사이의 관련 연상 ceo 杨元庆 여부 받아온 논쟁 업계 높은 관심을 불러. 도대체 가타부타 (합격) 도 각각 자기 주장을 고집하다 비록 업계 있던 업계 중 지만 우리 아니고 베테랑 어떤 스스로 미디어 사람은 특히 일찍이 계획 을 연상 저서 立传 한 베테랑 스스로 미디어 사람 (,, 아니, 연상 그룹 적어도 대해 연상 역사와 발전은 깊이 이해 (수) 받은 상대적으로 가장 정확한 및 권위 있는 역사 财报 통계), 그래서 우리는 당연히 못 신둥부러지게 평가 가타부타. 근데 좀 이 장소 논쟁 중에 사실을 존재할 뿐만 아니라 논쟁거리가 조금도 없다. 그것은 바로 논쟁 중에 이 모 베테랑 스스로 미디어 사람이 결정적인 어느 기간의 연상 财报 통계 에 나타난 오류 비록 나중에 그 스스로 미디어 사람은 특별히 발문 이를 정정 결코 사과하다. 그러나 우리가 하고 싶은 말은 으로서 업계 유명 뿐만 아니라, 상급, 특히 일찍이 꼭 연상 저서 立传 제 미디어 사람을 위해 마땅히 좀 잘못은 절대로 못 저지른 알고 있지만 그래도 것은 무슨 이유 (모두 다 아는). 이왕 초점 은 杨元庆 여부 는 합격 연상 ceo 위에, 그럼 이제 와서 좀 미리 성명하다 杨元庆. 하지만 우리가 평가 한해서만 그 레 임 ceo 어느 우리 상대적으로 비교적 잘 단계 수도 일부로 전체를 평가하다 그래서 겨우 우리 자신의 주관 인식 과 관점,, 응당 것은 보리밥알로 잉어 낚는다 언급 연상, 오늘날까지 비록 그 통해 인수 모토롤라 이동 및 ibm x86 서비스.장치 서비스 들어갈 모바일 인터넷 스마트폰, 기업체 급 시장 꾀하다 업무 가정 및 가치관 또한 상기 세계 시장에서 분열 제 4 과 3위 그러나 방사청 먼저 생각해 연상 아니면 한 집에 pc 메이커 사실도, 그렇다,, 여기서 그 최신 재산 신문 중 pc 여전히 그 수익 와 이익 봉 편린을 엿볼 수 있다. 사실 연상 일찍이 년 때는 시도해 본 적 다원화 전략. 그때 마침 미국 인터넷 풍조 가장 미친 의 때 연상 곡조 진군 인터넷 산업 을 기 는 pc 산업 외에도 새로운 수익 및 이윤 찾는 성장 기회를. 예를 들면 출자하여 만 원 창설하다 新东方 교육 – 투자 억 원 생성 포털 사이트 fm365.com, 지분 등 일련의 진군 인터넷 움직임은 실시 로 fm365 예로 삼아 따라 진행될 억 원 인수 재정 사이트 이길 때 통 40%.때 구상 기반 연상 매년 수백만 대에 컴퓨터 판매 및 컴퓨터 묶다 방식을 통해 도입 인터넷 연상 위해 로 사용자는 인터넷 기점은 준비 한 포털 사이트 바로 이 fm365.com. 이 사이트 담당 모여 최고의 내용 및 서비스,, 끌다, 묵히다 인파. 그리고 이 플랫폼 기초 위에서 발전한 온라인 광고 및 전자 상거래 사이트 후. 하지만 실제 상태 및 최초 구상 연기에 게다가 당시 인터넷 광고 모델 멀리 미성숙, 뒤이어 온 인터넷 거품 파열,, 미친 듯이 부수고 들어가다 수억 원 이후 말 은 fm365 있는 은밀히 닫기 위해 표지 저희가 알려진 연상 처음 다원화 전략 은 시작해서 실패로 끝났다 따라 것은 연상 인터넷 사업부 일을 과단성 있게 처리하다 식 같은 감원에 대해. 뜻을,’대부 하고 가지 柳传志 지금 그 교훈을 때 일찍이 말: "인터넷 비즈니스 그때 차라리 잘하는 it 하드웨어 제조업 (주요 이란 pc 차이가 매우 멀다, 연상 지금 제조업 경험이 없는 운용해야 가상 인터넷 분야). 반성 연상 처음 다원화 전략의 패하다, 우리는 이것이 와 그때 杨元庆 급진 전략 밀접한 관련이 있다. 때문에 당시 연상 pc 업무 비록 중국 시장에서 이미 이어 1위 하지만 멀리 미달 오늘 그 중국 시장에서 이렇게 대폭 앞선 지위 환언하다 바로 그때 pc 산업 말하자면,, 연상 여전히 상당히 큰 증가 공간을 있다. 그러나 杨元庆 오히려 선택 한 연상 결코 잘 뿐만 아니라 전혀 우위 참고 및 발휘할 수. 분야 에서 급진적인 전략 불행을 실패한 후에 다시 것이다 杨元庆 업무 및 전략 중심이 받고 다시 pc 사업업무 중에 우리 더 원하는 다양하기 윤작이라고 杨元庆 처음 复盘 즉시 결단을 정확한 전략. 그러나 그 杨元庆 있는 급진 전략 다시 발작, 그것은 바로 합병 ibm pc 업무. 이유는 일컫다 급진 때문에 연상 당시 규모 및 실력이 대해 여부를 합병 구입 수 밤새 온 ibm pc 업무 뿐만 아니라 연상 내부 업계에서 모두 강렬한 의문을 일으켰다 때문에 이번 인수 불리는 전형적인 ‘식 저기 뱀이 코끼리를 ", 그리고 바로 합병 ibm pc 업무 후 杨元庆 급히 해외에서 특히 미국 시장 안에 큰 참형에 얻다 (당시 전 세계에서 가장 큰 pc 시장) 했지만 결국 효과가 결코 이상을 위해 그 동안 acer, 에, 델 Dell 등 pc 업체 는 기회를 중국 시장 � � 연상 근거지이다 攻城掠地 그렇더라도, 위해, 杨元庆 해외 시장 중시하다마음을 급진 전략 아직 바꿀 가장 전형적인 표현이 바로 욕망 인수 당시 유럽 pc 시장 순위 세번째 샌드위치 은 기 피해 오래 공격 안 아래 미국 시장 때문에 길을 유럽 (Packard Bell), 불행히도 곡조 인수 있는 연상 오히려 의해 당시 이상 저조한 acer ‘가로’ 痛失 칼 夺爱 샌드위치 때문에 이번 인수 의 대형 해서 연상 길을 유럽 해외 전략 중대한 좌절을 당한, 이 때로부터 나중에 연상 있는 pc 업무 시종 큰 활기가 없다, 돌파, 아울러 2008 – 09 에 불과하다 세 번째 财季 나타나서 분기 이후 처음으로 적자 도 바로 선언 이 계절 财报 동시에 연상 "柳传志 다시 대부 ‘다시 맡은 회사는 사무국 주석 때문에 당시 사무국 의장 대신 다시 맡고 杨元庆 阿梅里奥 최고경영자. 뒤 柳传志 도움 아래 杨元庆,,’다시 复盘, 复盘 이후 가장 중요한 전략적 조정 바로 는 pc 업무 핵심 해외에서 시장 돌아 다시 중국 시장. 이 전략 뿐만 아니라, 그때 의해 구하다 柳传志 일컫다 이미 벼랑 끝에 묻은 연상 ’ 을 최종 대해 아직 ibm pc 진일보한 통합 완료 얻었다 더욱 연상 이 년 동안 제위를 노리다 세계 pc 시장의 첫 다지다 기초. 이 는 동안 杨元庆 거쳐 두 번 급진 및 复盘 후 연상 이르렀다. 단계적 산의 이제 업계 알려진 연상 마주 모바일 인터넷 시대가 바뀌고,,, 양 원 경 의 급진 전략 세 번째 누름쇠물 가장 전형적인 으로 표현 바로 스마트폰 위해 대표님, 이동 단말기 발흥. 지금 우승을 차지하다 세계 pc 시장 1위와 내리 중국의 스마트폰 시장 둘째 뒤 (모두 있었던 년), 그것은 바로 해마다초 거의 동시에 인수 했 부실 모토롤라 이동 및 ibm x86 서버 업무. 만약에 인수 자체가 이미 급진 성분이 함유되어 그렇게 인수 후에 전략적 특히 으로 스마트폰 대표로 이동 단말기 전략, 이런 급진 더 지나치면 지나쳤지 못하지는 않다 구체적인 표현이 바로 와 그때 인수 ibm pc 업무 비슷한, 것이다, 연상 해외 시장 다시 로서 주공격 방향, 또 과대 평가한다 인수 온 모토롤라 이동 업무 중에 스마트폰 브랜드 영향력 및 브랜드 프리미엄 능력 나아가 지금 무시 중국 시장 및 상표 스마트폰 혁신 과 마케팅 동시에 무모했다 모토롤라 브랜드 다시 돌아올 것이다 인용하다 중국 시장 뿐만 아니라 위치 또 그 결과,, 은 한때 중국 스마트폰 시장 및 삼성 단 지척 다가섰다 두 번째 떠돌다 지난해에는 훌쩍 뛰다 전대열, 그것과 비교하면 세계 스마트폰 시장 넘어, 바로 연상 있는 华为 (국내 스마트폰 출하량이 점 더 위해 60 (%), 좁쌀 등이 없다 는 중국 시장 위주로 거의 모두 가 중국 시장). 正基) 이 최근 复盘 杨元庆 다시 다시 다시 전에 그는 결코 잘 중국 지능 핸드폰 시장을 쟁탈하다 및 관련 정책을 제정하였다. 때문에 역추적 전에 杨元庆 두 번 급진 인한 위험 및 손해 볼 수 复盘 이를 통해 이유는 화 풀려 전략의 갖춰진 외에, 더 중요한 것은 당시 시장 경쟁 여전히 좀 杨元庆 있는 复盘 일정 시간과 공간. 그럼 이번 复盘 연상 그런 어떤 시장 태세? 부인해선 안 된다. 미래 2 년 동안 pc 여전히 될 연상 핵심 때문에 따라 마이크로소프트 급진적인 windows,,10 보급 정책 및 겨우 중국 pc 시장 있으면 접근 � 만 정도 사용연한 지 벌써 년, 심지어 더 이상 pc 사용자 가능 직면한 비행기를 갈아타다 공간 을 수 레 계속 pc 시장 잠재력을 발굴하다, 계속 성장? 전체에 스마트폰 시장, 비록 연상 아래로 미끄러져 하지만 현재 심각한 지난해에는 아직 여전히 세계 제 있다 위치 이른바 청산만 있으면 된다,, 땔나무 걱정은 없다. 그러니까 杨元庆 이번 复盘 승산 객관적인 시장 조건 역시 허용, 존재하는 우리 그냥 없었으면 이번 复盘 집행 과정 중 하나 더 영감이 떠오르다 杨元庆 무슨 급진적인 전략 자,,, 그래도 및 전에 비해 산업의 경쟁이 및 시장 상황을 꼭 격렬한 및 변화 훨씬 빨리 때문에 杨元庆 과거 의 급진 및 复盘 ” 언젠가 또는 어느 산업 발전 연상 모드 "의 노드 때 잃을 효용 적어도 시장 경쟁 은 객관적 이미 더 이상 이런 杨元庆, 연상.

El radical y el control: si es CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, calificado por un juez de tecnología recientemente, desde los medios de comunicación y asociación entre los CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, si es competente (calificado) polémica causó gran preocupación en la industria.Qué es el bien, la industria también se llegó a la conclusión de que aunque son similares en la industria, pero debido a que no es el de un hombre que desde los medios de comunicación, en particular el plan para escribir libros de la Asociación de un veterano de los medios de comunicación (al menos para la Asociación y El desarrollo de un conocimiento profundo de la historia, ni de Lenovo (puede ser relativamente más exacta y la Autoridad la historia de los datos estadísticos), por lo que la naturaleza no es el bien o la evaluación.Pero una cosa es el hecho de que en este debate existe y, sin duda, es la de un veterano en el debate desde los medios de comunicación en los datos de las estadísticas de Lenovo en el segmento de ganancias de un tiempo crítico de un error, aunque luego la gente especialmente desde los medios de comunicación "Las correcciones y la disculpa, pero lo que quiero decir es como una industria conocida y altos, especialmente una vez que la Asociación de escribir libros desde los medios de comunicación, debería saber que no puede cometer un error es absolutamente, cualquiera que sea la razón (la gente lo entiende).Desde el punto de debate es si el CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, en es calificado, entonces hablar de Yang Yuanqing, pero antes de la Declaración es que la evaluación se limita a su asociación en cualquier etapa, estamos relativamente familiarizado con un CEO es parcial, por lo que sólo es subjetiva y la opinión de nosotros mismos, desde cuando es en este debate.A Asociación, que hasta el día de hoy, a pesar de que su diversidad y transformación de fusiones y adquisiciones en el servidor de Motorola e IBM en el mercado de los teléfonos inteligentes y a nivel de la empresa para el negocio a través de internet móvil en el mercado mundial, y en la cuarta y tercera posición, respectivamente, pero la industria de la primera asociación de primero o de un fabricante de PC, el hecho de que también de hecho, la mayor parte de sus ganancias en el PC sigue siendo el más nuevo de los ingresos y de los beneficios de esto.De hecho, la Asociación a principios de año se trató de la estrategia de diversificación.En ese momento, cuando la ola de Internet de Estados Unidos -, la Asociación de alto perfil en la industria de Internet, con miras a la industria de la PC, además de la búsqueda de oportunidades de crecimiento de los ingresos y de los beneficios de nuevo.Por ejemplo, fundada en la educación Oriental financiados millones, la inversión de millones de dólares para crear un portal FM365.COM, a un costo de millones de dólares para comprar el sitio financiero windstone el 40% de la participación de una serie de iniciativas de aplicación en Internet.Como ejemplo para FM365, según se previó, basado en las ventas de ordenadores Lenovo millones cada año, a través de la introducción de la computadora y con Internet, Lenovo como punto de partida el acceso a los usuarios de Internet en la preparación de un portal web, este sitio es FM365.COM.El sitio para la agregación de contenidos y servicios de la mejor, atraer y retener a la gente, y luego en el desarrollo de la infraestructura de la red en esta plataforma de publicidad y comercio electrónico.Sin embargo, la situación real de la operación después de sitio web y está previsto inicialmente, la ruptura de la burbuja de Internet y publicidad en Internet de modo muy inmaduro y posteriormente, y en una final después de romper en cientos de millones de dólares, para cerrar FM365 tranquilamente para la marca, la primera estrategia de diversificación que Hemos cocinado de Lenovo que terminó en fracaso, después de que la Asociación de empresas del sector de Internet como los despidos de la sentencia.A este respecto, la leyenda "padrino" en la reflexión de ellos lecciones de Liu chuanzhi cuando dijo: fabricación de hardware en el negocio de Internet y bueno (principalmente el PC), es muy diferente la experiencia asociativa en la fabricación no se utiliza en el campo virtual de Internet.La primera reflexión de Lenovo, la estrategia de diversificación y en ese momento la derrota, consideramos que esta estrategia está estrechamente relacionada con el pensamiento radical, Yang Yuanqing.Porque en ese momento el negocio de PC de Lenovo en China ya ocupa el primer lugar en el mercado a pesar de la posición, pero lejos de lograr hoy su posición de liderazgo en el mercado chino tan drásticamente, en otras palabras, la industria de la pc para entonces, todavía hay margen de crecimiento considerable de Lenovo, Yang Yuanqing, pero eligió a un familiar y sin la ventaja de la que no puede aprender y jugar en el campo.El fracaso de la estrategia en el encuentro radical después de que de nuevo serán el Centro de la estrategia de negocio de Yang y el regreso en el negocio de PC, estamos más dispuestos a hacerlo por primera vez el llamado Yang, es decir, elegir la estrategia correcta.Pero la estrategia radical Yang Yuanqing, posteriormente otro ataque, que compró el negocio de PC de IBM.Se llama radical, porque la Asociación de tamaño y fuerza en la posibilidad de integración de la fusión de servicios de IBM PC a Lenovo en la industria, no sólo en el interior, han causado serias dudas, por lo que esta fusión se llama típico de "manifiesto" de fusiones y adquisiciones, además de la adquisición de servicios de IBM PC, Yang Yuanqing, deseosos de en el extranjero, especialmente en el mercado de los Estados Unidos (el mayor mercado mundial de pc en ese momento), con grandes ganancias, pero al final el resultado no es ideal, y en este período, Acer, HP, Dell y otros fabricantes de PC se tuvo la oportunidad de conquistar el mercado chino, con sede en Malabo de Lenovo, Yang Yuanqing, aun así, en el mercado extranjero como no la estrategia radical cambio del Centro de gravedad, la manifestación más típica es el deseo de fusiones y adquisiciones en Europa el mercado de PC de PB en el tercero (Packard Bell), con el fin de evitar el tiempo de mercados de Estados Unidos y Europa en un desvío, por desgraciaEs de alto perfil, la fusión de Lenovo se estaba muy bajo perfil "rivales" de Acer, la pérdida de Pb, y la adquisición de la derrota, que la estrategia de Lenovo de ultramar de Europa sufrió un gran revés, desde entonces el negocio de PC de Lenovo no mejora y avance siempre grande, y en el Tercer trimestre de año apareció un trimestre de 2008 – 09. Por primera vez desde que anunció al mismo tiempo el déficit, también en este trimestre, Lenovo, Liu chuanzhi, "el padrino" volver, volver a la Presidencia de la Junta, mientras que el Presidente de la Junta, Yang Yuanqing, entonces en lugar de amelio regresó como Jefe del Ejecutivo.Después, con ayuda de nuevo Yang Liu chuanzhi, control, control de ajuste después de que el centro más importante de la estrategia de negocio de pc en el mercado extranjero hacia el mercado chino.Esta estrategia no sólo salvó fue Liu chuanzhi, conocido como "La leyenda", ya en el borde de un acantilado, y también para la finalización de la mayor integración de los IBM PC para ganar tiempo, en años más para Lenovo como primer mercado mundial de PC de la base.Así, en dos años, después, Yang Yuanqing, radical y rehabilitación, Lenovo alcanzó un pico de fase.La Asociación de la industria familiar frente a la transformación de la era de internet móvil, el aumento de rendimiento más típico es el terminal móvil para teléfonos inteligentes como representante.En el mercado de pc como campeón mundial y ganar el mercado de teléfonos inteligentes de China (se produce en dos años), el tercer radical Yang Yuanqing, estrategia emergente, que a principios de este año, casi al mismo tiempo que la adquisición de Motorola e IBM servidores x86 de pérdidas.Si la fusión es ya un componente radical, la estrategia será después de la fusión, en particular de la estrategia móvil para teléfonos inteligentes que es tan radical como representante más allá, es la manifestación concreta de fusiones y adquisiciones de negocios similares con el IBM PC, Lenovo, de nuevo como el campo de dirección, al mismo tiempo sobrevalorado. La capacidad de influencia y de marca premium de la marca de teléfonos inteligentes de negocios móviles de Motorola de M & A, y al mismo tiempo de abandono del mercado de teléfonos inteligentes de China y la marca propia de innovación y comercialización y ciega a la marca Motorola atraídos de nuevo en el mercado chino y el posicionamiento en La gama alta, el resultado es, desde la remota en el mercado de los teléfonos inteligentes de Samsung sólo con China una vez reducido a cerca de la segunda, el año pasado se cayó antes de la columna, en comparación con el mercado mundial de teléfonos inteligentes y de seguir más allá de Lenovo de China(teléfonos inteligentes representaron el 60% de los envíos nacionales), mijo (casi todos procedentes del mercado chino), sin excepción, es principalmente para el mercado chino.En consecuencia, regresó recientemente de nuevo disco, compiten por un mercado de teléfonos inteligentes de China de volver a antes de que el no ver, y elaborar estrategias pertinentes.Antes que retroceder dos veces Yang Yuanqing radical por el riesgo de pérdida de control, y la razón por la que a través de la estrategia adecuada para resolver, además, el más importante es el mercado y la competencia en ese momento todavía para reservar la Yang Yuanqing, el tiempo y el espacio.¿Entonces la Asociación de cara a la situación de cómo es el mercado?¿Es innegable que, en los próximos dos o tres años, la pc sigue siendo el núcleo de la estrategia de Lenovo, y con la promoción de Windows10 radical de Microsoft en el mercado de PC y sólo China tiene cerca de "la vida de servicio por más de millones de años, incluso por encima de los usuarios de PC más probable reemplazo de espacio en el mercado de PC, Lenovo continuó golpeando y continuar mantener el crecimiento?En cuanto al mercado de teléfonos inteligentes, aunque Lenovo caída grave, pero hasta el año pasado, siguen en la posición global, "donde hay vida, hay esperanza, así que las condiciones de mercado eran el objetivo de Yang y la existencia de control, que permite o no, esperemos que en la aplicación de esta en el Proceso de control de nuevo, Yang Yuanqing el capricho de hacer algo radical para la estrategia, después de todo, y antes de que la situación de la industria y el mercado, la competencia feroz y a cambio mucho más rápido que antes, Yang Yuanqing, radical y la" asociación ", de modo que algún día el desarrollo de la industria, o en un nodo perderán su eficacia, al menos en el objetivo del mercado y de la competencia ya no favorecen y Lenovo, Yang Yuanqing.

激进与复盘:杨元庆是否是联想合格CEO的判定-搜狐科技   近日,某自媒体与联想之间有关联想CEO杨元庆是否称职(合格)的论战引发了业内的高度关注。究竟谁是谁非,业内也是各执一词,虽然同处行业之中,但由于我们既不是资深的某自媒体人,尤其是曾经计划为联想著书立传的某资深自媒体人(至少对于联想历史和发展有深入的了解),也不是联想集团(可以拿到相对最准确和权威的历史财报统计数据),所以我们自然不能妄加评价谁是谁非。不过有一点是在这场论战中的事实存在且毫无争议的,那就是论战中的这个某资深自媒体人在关键的某个时间段的联想财报统计数据中出现了错误,尽管后来该自媒体人特意发文予以更正并致歉,但我们想说的是,作为一个业内知名且资深,尤其是曾经要为联想著书立传的自媒体人,理应知道有些错误是万万不能犯的,不管是出于什么理由(大家都懂的)。      既然争论的焦点是在杨元庆是否是合格的联想CEO上,那么接下来就来说说杨元庆,不过事先声明的是,我们的评价仅限于其在联想任CEO某个我们相对比较熟悉的阶段,难免以偏概全,所以仅是我们自己的主观认识和观点,自当是抛砖引玉。   提及联想,直到今天,尽管其通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型,且在上述全球市场中分列第四和第三位,但业内首先想到的联想还是一家PC厂商,事实也的确如此,这从其最新的财报中PC仍是其营收和利润的大头可见一斑。   其实联想早在年时就尝试过多元化的战略。当时正值美国互联网风潮最疯狂之时,联想高调进军互联网产业,以期在PC产业之外,寻找新的营收和利润的增长机会。例如出资万元创办新东方教育在线,投资亿元创建门户网站FM365.COM,耗资亿元收购财经网站赢时通40%股权等一系列进军互联网举措的实施。   以FM365为例,根据当时的设想,基于联想每年数百万台的电脑销量,通过与电脑捆绑的方式引入互联网,联想为接入用户在互联网的起点准备了一个入口网站,这个网站就是FM365.COM。该网站负责聚集最好的内容和服务,吸引和留住人流,然后在这个平台基础上发展网络广告和电子商务。但是,网站之后的实际运行状况与最初的设想相去甚远,加之当时互联网广告模式远未成熟和随后而来的互联网泡沫的破裂,在疯狂砸进数亿元之后的年底,以FM365的悄然关闭为标志,我们所熟知的联想的第一次多元化战略以失败告终,随之而来的是联想互联网业务部门壮士断腕式般的裁员。对此,联想“教父”柳传志在反思其中的教训时曾言:互联网业务当时与其擅长的IT硬件制造业(主要是指PC)相差甚远,联想在制造业的经验无法运用于虚拟的互联网领域。   反思联想第一次多元化战略的失利,我们认为这与当时杨元庆激进的战略思想密切相关。因为当时联想PC业务尽管在中国市场已经位居第一位,但远未达到今天其在中国市场如此大幅领先的地位,换言之,就当时的PC产业来说,联想仍有相当大的增长空间,但杨元庆却选择了一个联想并不熟悉且毫无优势可以借鉴和发挥的领域。在激进的战略遭遇失败之后,杨元庆再次将业务和战略重心收回到PC业务中,我们更愿意将此称之为杨元庆的第一次复盘,即做出了正确的战略选择。   但随后杨元庆的激进战略再次发作,那就是并购IBM PC业务。之所以称为激进,是因为联想当时的体量和实力对于能否整合并购来的IBM PC业务不仅在联想内部,在业内均引起了强烈质疑,故这次并购被称为典型的“蛇吞象”式的并购,另外就是并购IBM PC业务之后,杨元庆急于在海外,尤其是美国市场(当时全球最大的PC市场)有大的斩获,但最终效果并不理想,而在此期间,Acer、惠普、戴尔等PC厂商则借机在中国市场��联想的大本营攻城掠地,即便如此,杨元庆以海外市场为重心的激进战略仍未改变,最典型的表现就是欲并购当时在欧洲PC市场排名第三的PB(Packard Bell)以期避开久攻不下的美国市场而绕道欧洲,不幸的是,高调并购的联想却被当时异常低调的Acer“横刀夺爱”,痛失PB,而此次并购的失利,让联想绕道欧洲的海外战略遭遇重大挫折,自此之后联想的PC业务始终没有大的起色和突破,并在2008-09财年第三财季出现了个季度以来的首次亏损,也就是在宣布这季财报的同时,联想“教父”柳传志复出,重新担任公司董事局主席,而当时的董事局主席杨元庆代替阿梅里奥重新担任首席执行官。之后,在柳传志的帮助之下,杨元庆再次复盘,复盘之后最重要的战略调整就是将PC业务的重心从海外市场转回到中国市场。这一战略不仅拯救了当时被柳传志称为已经在“悬崖边上的联想”,还为最终完成对IBM PC的进一步整合赢得了时间,更为联想在年问鼎全球PC市场第一夯实了基础。至此,在年间,经过杨元庆两次激进和复盘之后,联想达到了阶段性的顶峰。   接下来就是业内熟知的联想面对移动互联网时代的转型,最典型的表现就是以智能手机为代表的移动终端的兴起。在问鼎全球PC市场冠军和拿下中国智能手机市场第二之后(均发生在年),杨元庆的激进战略第三次冒头,那就是在年年初几乎同时并购了亏损的摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务。如果说并购本身就已经含有激进成分,那么并购之后的战略,尤其是以智能手机为代表的移动终端战略让这种激进更是有过之而无不及,具体的表现就是与当时并购IBM PC业务类似,联想将海外市场再次作为主攻方向,与此同时高估了并购来的摩托罗拉移动业务中智能手机品牌的影响力和品牌溢价能力,进而在忽视中国市场和自有品牌智能手机创新和营销的同时,又盲目将摩托罗拉品牌重新引回中国市场且定位在高端,其结果是,从曾经的在中国智能手机市场与三星仅有咫尺之遥的第二沦落到去年跌出前之列,与之相比,在全球智能手机市场超越和紧跟联想的华为(国内智能手机出货量占比为60%)、小米(几乎全部来自中国市场)等无不是以中国市场为主。   正基于此,杨元庆近日再次复盘,重新回到之前他并不看好的中国智能手机市场的争夺,并制定了相关策略。而回溯之前杨元庆的两次激进造成的风险与损失之所以可以通过复盘予以化解,除了战略的得当外,更关键的是当时的市场和竞争仍给杨元庆的复盘留出了时间和空间。那么此次复盘联想面对的是怎样的市场态势呢?   不可否认,未来两三年中,PC依然会是联想的核心,而随着微软激进的Windows10推广策略以及仅在中国PC市场就有接近�万左右使用年限已经超过年,甚至更长以上的PC用户可能面临的换机空间,联想能否继续在PC市场挖潜和继续保持增长?至于智能手机市场,虽说联想下滑严重,但截至到去年,还依然处在全球第的位置,所谓留得青山在,不怕没柴烧,所以说杨元庆此次复盘胜算的客观市场条件还是允许和存在的,我们只是希望不要在此次复盘的执行过程中,杨元庆再心血来潮弄出个什么激进的战略来,毕竟与之前相比,产业的竞争和市场形势要激烈和变化快得多,而杨元庆既往的激进与复盘的“联想模式”总有一天或者在某个产业发展的节点时会失去效用,至少市场和竞争在客观上已经不会再眷顾杨元庆和联想。相关的主题文章:

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